但我們認為，要想根本解決捷豹空壓機設備對建設項目的制約，應該積極推行業主責任制對空壓機設備的管理：即大型空壓機設備由業主采購，承包商租用，在工程進度月支付中扣除，這樣不僅為工程空壓機提供了有力的物質保證，也減輕了承包上的資金壓力。同時，業主將回收的租賃費作為籌資的一部分，再投入到該工程去，盡量減少工程建設過程中的資金壓力。 這種模式在國外項目和國內部分外資項目中有過成功的先例。
退一步講，在業主責任制還不具備條件的基礎上，宜用技術準入制度替代集中采購，即建設項目對新研制的專用設備進行資格評定，符合要求的才能在項目建設中使用。這種模式既保證了工程質量、工期的要求，也給予企業施展才能的空間。 對于目前這種設備采購的新模式，采購空壓機的企業在認識其產生的背景和意義基礎上，通過參與其中，把其作為推動企業設備管理發展的一次契機。
對此有以下建議：
一、多種辦法用好集中采購的設備。
螺桿空壓機技術相對落后的企業，不僅要使用設備，更要學習設備帶來的先進空壓機理念和技術。捷豹空壓機技術相對先進的單位，則應不斷在原有設備基礎上結合自己的經驗進行改進，使之適應現場情況，適應企業特點，逐漸摸索出以空壓機關鍵設備為核心的新工藝和新工法。完善我國螺桿空壓機技術。
二、充分認識設備的資源特性。
隨著項目管理的深入，企業一度認為設備不重要，有些企業提出零資產上項目的口號，認為只要有現金，就能買來空壓機設備。而沒有認識到設備是一種資源，是物化了的技術，特別是大型關鍵設備，更是企業核心競爭力的集中體現，不是單單依靠貨幣就能買來的。通過這個契機，捷豹空壓機企業應充分重視設備的資源特性，設備管理部門則應作為觀念轉變的主要倡導者和鼓吹者。
三、深刻認識到空壓機設備發展對企業的重要意義。
通過這個契機應使各級領導認識到，企業要發展、技術要進步，裝備必須先行。如果在中標后再籌劃設備，必然在選購空壓機中落后與人，在新一輪競爭中輸于人。非常終企業難以取得良好的經濟效益和發展。
